按照總校督學(xué)委《關(guān)于開展第二輪督學(xué)工作的通知》安排，集團公司（總校）程水榮主席、趙鵬副校長督學(xué)工作組于5月8日、5月10日、5月11日分別在濟南、臨沂、青島三個會場組織山東省校和13個直營校采取“面對面交流，點對點指導(dǎo)”的方式進行實地督學(xué)。
濟南督學(xué)會議現(xiàn)場
臨沂督學(xué)會議現(xiàn)場
青島督學(xué)會議現(xiàn)場
山東省校張偉書校長代表全省教職員工，對集團公司（總校）程主席、趙鵬副校長督學(xué)工作組在百忙之中親臨山東檢查督導(dǎo)工作表示歡迎和感謝；代表省校班子成員對今年以來的工作開展情況和全力做好全省扭虧為盈的措施和辦法進行了專題匯報。
張偉書校長要求鑒于疫情給招生、培訓(xùn)等工作帶來的眾多不利因素，倡導(dǎo)全體員工克服市場壓力，大力開展開源節(jié)流工作，同舟共濟、共渡難關(guān)；以歸零的心態(tài)、空杯的心理去迎接挑戰(zhàn)，全面完成年度任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)扭虧為盈的局面。
1.健全營銷隊伍，實現(xiàn)16地市直營校全布局；
2.引導(dǎo)員工思想轉(zhuǎn)變，牢固樹立市場觀念、競爭意識；
3.加大宣傳力度，提升品牌競爭能力；
4.完善市場營銷平臺及營銷管理體系建設(shè)。
二是過細(xì)做好開源節(jié)流，努力實現(xiàn)扭虧為盈
1.控制業(yè)務(wù)接待費用支出。
2.減少招生傭金支出。
3.從嚴(yán)管控差旅費、交通費報銷。
4.節(jié)約水電費。
5.節(jié)約教輔材料費用。
6.全面了解掌握國家的稅收優(yōu)惠政策，最大程度做好稅收優(yōu)惠工作。通過嚴(yán)格的制度體系、規(guī)范的財務(wù)管控，費用支出合理合規(guī)，全省努力實現(xiàn)扭虧為盈的良好局面。
全省13個直營校就落實集團公司（總校）各項重點工作進展情況、今年以來各項工作開展情況，重點匯報了就如何做好“開源節(jié)流”實現(xiàn)扭虧為盈的具體措施和辦法：
一是做好任務(wù)目標(biāo)分解；
二是提高教學(xué)質(zhì)量促進“通過率”的提升；
三是降低招生傭金的額度；
四是繼續(xù)做好重點系統(tǒng)行業(yè)和重點客戶的關(guān)系維護工作；
五是嚴(yán)格落實“班主任”職責(zé)；
六是完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、拓寬招生工作渠道；
七是牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識；
八是從嚴(yán)控制費用的支出比例。
總校趙鵬副校長就各校工作匯報中存在的問題困惑、相關(guān)的政策規(guī)定現(xiàn)場進行了學(xué)習(xí)交流和分析解答；對省校和各直營校提出扭虧為盈的措施和辦法采取一事一議的方式進行幫扶指導(dǎo)，確保操作簡易便捷、高效。
集團公司（總校）程水榮主席在聽取省校、各直營校的匯報后，首先對山東各校的工作匯報和扭虧為盈的具體措施辦法給予了充分肯定，對各校提出的問題困難和措施辦法，與各直營校負(fù)責(zé)人進行了面對面的分析交流，幫助各校查找問題結(jié)癥、理清工作思路、全面分析虧損背后的原因；并一一進行了答凝解惑。要求：
一是山東省校要幫助各虧損校對標(biāo)工作任務(wù)、理清工作思路、找準(zhǔn)短板弱項，逐一研究制定針對性強、操作性實、切實管用、具體詳實的措施方案，及早實現(xiàn)扭虧為盈；
二是對各盈利校要針對今年的工作任務(wù)想實情、出實招，努力在提升辦學(xué)能力、拓展多元化業(yè)務(wù)渠道、擴大經(jīng)營業(yè)績，指導(dǎo)各校逐一研究制定具體詳細(xì)的實施方案；
三是疫情當(dāng)前要全力組織教師隊伍做好新教材、新課程教學(xué)準(zhǔn)備工作及早實現(xiàn)“停疫即開班”的目標(biāo)；
四是各校要利用好企業(yè)新型學(xué)徒制和中、高級消防設(shè)施操作員檢測維保招生的渠道，主動與行業(yè)系統(tǒng)、大企業(yè)、大客戶對接，牢固樹立拓展市場營銷理念；全面實現(xiàn)扭虧為盈的良好局面。
通過集團公司（總校）程水榮主席、趙鵬副校長督學(xué)工作組此次的督學(xué)調(diào)度，與會人員倍受鼓舞；表示將不忘初心、砥礪前行，全面打好翻身仗，向集團公司（總校）交一份滿意的答卷。
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2020-05-18 標(biāo)簽：清大東方
按照總校督學(xué)委《關(guān)于開展第二輪督學(xué)工作的通知》安排，集團公司（總校）程水榮主席、趙鵬副校長督學(xué)工作組于5月8日、5月10日、5月11日分別在濟南、臨沂、青島三個會場組織山東省校和13個直營校采取“面對面交流，點對點指導(dǎo)”的方式進行實地督學(xué)。
濟南督學(xué)會議現(xiàn)場
臨沂督學(xué)會議現(xiàn)場
青島督學(xué)會議現(xiàn)場
山東省校張偉書校長代表全省教職員工，對集團公司（總校）程主席、趙鵬副校長督學(xué)工作組在百忙之中親臨山東檢查督導(dǎo)工作表示歡迎和感謝；代表省校班子成員對今年以來的工作開展情況和全力做好全省扭虧為盈的措施和辦法進行了專題匯報。
張偉書校長要求鑒于疫情給招生、培訓(xùn)等工作帶來的眾多不利因素，倡導(dǎo)全體員工克服市場壓力，大力開展開源節(jié)流工作，同舟共濟、共渡難關(guān)；以歸零的心態(tài)、空杯的心理去迎接挑戰(zhàn)，全面完成年度任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)扭虧為盈的局面。
一是拓展?fàn)I銷策略，增強市場的競爭力
1.健全營銷隊伍，實現(xiàn)16地市直營校全布局；
2.引導(dǎo)員工思想轉(zhuǎn)變，牢固樹立市場觀念、競爭意識；
3.加大宣傳力度，提升品牌競爭能力；
4.完善市場營銷平臺及營銷管理體系建設(shè)。
二是過細(xì)做好開源節(jié)流，努力實現(xiàn)扭虧為盈
1.控制業(yè)務(wù)接待費用支出。
2.減少招生傭金支出。
3.從嚴(yán)管控差旅費、交通費報銷。
4.節(jié)約水電費。
5.節(jié)約教輔材料費用。
6.全面了解掌握國家的稅收優(yōu)惠政策，最大程度做好稅收優(yōu)惠工作。通過嚴(yán)格的制度體系、規(guī)范的財務(wù)管控，費用支出合理合規(guī)，全省努力實現(xiàn)扭虧為盈的良好局面。
全省13個直營校就落實集團公司（總校）各項重點工作進展情況、今年以來各項工作開展情況，重點匯報了就如何做好“開源節(jié)流”實現(xiàn)扭虧為盈的具體措施和辦法：
一是做好任務(wù)目標(biāo)分解；
二是提高教學(xué)質(zhì)量促進“通過率”的提升；
三是降低招生傭金的額度；
四是繼續(xù)做好重點系統(tǒng)行業(yè)和重點客戶的關(guān)系維護工作；
五是嚴(yán)格落實“班主任”職責(zé)；
六是完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、拓寬招生工作渠道；
七是牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識；
八是從嚴(yán)控制費用的支出比例。
總校趙鵬副校長就各校工作匯報中存在的問題困惑、相關(guān)的政策規(guī)定現(xiàn)場進行了學(xué)習(xí)交流和分析解答；對省校和各直營校提出扭虧為盈的措施和辦法采取一事一議的方式進行幫扶指導(dǎo)，確保操作簡易便捷、高效。
集團公司（總校）程水榮主席在聽取省校、各直營校的匯報后，首先對山東各校的工作匯報和扭虧為盈的具體措施辦法給予了充分肯定，對各校提出的問題困難和措施辦法，與各直營校負(fù)責(zé)人進行了面對面的分析交流，幫助各校查找問題結(jié)癥、理清工作思路、全面分析虧損背后的原因；并一一進行了答凝解惑。要求：
一是山東省校要幫助各虧損校對標(biāo)工作任務(wù)、理清工作思路、找準(zhǔn)短板弱項，逐一研究制定針對性強、操作性實、切實管用、具體詳實的措施方案，及早實現(xiàn)扭虧為盈；
二是對各盈利校要針對今年的工作任務(wù)想實情、出實招，努力在提升辦學(xué)能力、拓展多元化業(yè)務(wù)渠道、擴大經(jīng)營業(yè)績，指導(dǎo)各校逐一研究制定具體詳細(xì)的實施方案；
三是疫情當(dāng)前要全力組織教師隊伍做好新教材、新課程教學(xué)準(zhǔn)備工作及早實現(xiàn)“停疫即開班”的目標(biāo)；
四是各校要利用好企業(yè)新型學(xué)徒制和中、高級消防設(shè)施操作員檢測維保招生的渠道，主動與行業(yè)系統(tǒng)、大企業(yè)、大客戶對接，牢固樹立拓展市場營銷理念；全面實現(xiàn)扭虧為盈的良好局面。
通過集團公司（總校）程水榮主席、趙鵬副校長督學(xué)工作組此次的督學(xué)調(diào)度，與會人員倍受鼓舞；表示將不忘初心、砥礪前行，全面打好翻身仗，向集團公司（總校）交一份滿意的答卷。
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